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GNIS
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ORGANISATION
Édito de François Desprez
Conseil d’administration
Le GNIS accompagne les changements de la société
Le monde évolue, ses habitants et son agriculture aussi
L’interprofession change pour accompagner ces évolutions
Vers une évolution de la gouvernance du GNIS dès 2020
Vers un projet stratégique
Le GNIS, l’interprofession de la filière semences
Le financement du GNIS
Les CVO, des cotisations mutualisées pour des actions collectives
Des services collectifs, rendus sur demande individuelle, financés par redevance
Comment est financé le SOC ?
Les grandes missions du GNIS
Prendre des décisions collectives au service de la filière : les accords interprofessionnels
Faire connaître et comprendre la filière
La mission de service public
Certification, Passeport phytosanitaire et contrôles de la qualité
Orientations stratégiques
Mieux répondre aux attentes des citoyens, des consommateurs et des clients
Mieux accompagner les filières en transition agroécologique
Protéger et enrichir la biodiversité
Accompagner la compétitivité de la filière
Organisation
Fluidité et efficacité
Les délégations régionales du GNIS
Activités interprofessionnelles
Céréales à paille et protéagineux
Maïs et sorgho
Semences fourragères et à gazon
Plantes potagères et florales
Betteraves et chicorée industrielle
Plants de pomme de terre
Plantes oléagineuses
Lins et chanvre
Activités de contrôles et de certification
La campagne 2019 du SOC et les perspectives d’avenir
Les étapes de la certification
Fluidité et efficacité
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Les délégations régionales du GNIS
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